为了实现2012年工作目标，新明珠将调整策略，抢抓机遇，寻找新的销售增长点；因地制宜，开拓与提升两手抓，把网络做强做大；狠抓品牌形象建设，增强品牌竞争力；

强习培训，打造正规军团；并苦练内功，提升企业内部管理，增强企业综合竞争优势。报告中，叶董事长明确了2012年新明珠将通过“九个方面、求发展”：

主要通过抓产品结构优化工作，充分发挥集团公司专职化生产的优势;抓新产品研发与推广，特别是加强自主知识产权新产品的研发力度;抓职能服务部门专职化管理和服务效率的提升，增强协同作战能力，不断提升组织绩效，为企业稳健发展保驾护航。抓人才队伍素质的提升，增强团队竞争力;多管齐下抓安全生产不放松，**促稳定; 抓环保和清洁生产工作，适应社会发展要求; 抓好让员工满意的十件实事，增强员工幸福感和自豪感。通过这些措施思发展、谋发展、求发展。

员工的才华和价值体现是企业发展的“核动力”，也是企业真正的流水所在。新明珠是以人为本的企业, 实实在在地抓员工文化生活建设，关注员工精神生活，浇灌员工心中幸福之花。

他要求各线部实实在在地抓好让员工满意的十件实事：2012年新明珠将按照省市要求，符合法律法规，根据行业薪酬水平，适时提升员工的薪酬，使企业薪酬保持在行业具有较强竞争力，并准时发放工资；花大力气搞好员工的工作环境；认真落实岗位劳动保护措施，做好职业健康体检工作。全力搞好员工的伙食，不仅让员工吃得饱吃得有营养，还要让员工吃得好吃得放心；继续完善员工宿舍的生活设施；

加大园区或厂区的文化体育设备设施的投入，搞好员工的精神文化生活；整合社会资源，方便员工出行、就医、协助有小孩的员工联系好学校；真正将关爱送到需要帮助的员工心中；认真组织好员工旅游活动；做好员工岗位技能的考级晋级工作。

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